OLEG BOYKO


Jūs nevarat būt uzņēmējs bez riska tolerance.
Biznesa lēmumi nozīmē risku uzņemšanos, bieži vien pat daudz reižu dienā. Pārāk drošs spēles veids var liegt jums lielas atklāsmes.

pastedGraphic.png

Profesionālā karjera

Oļegam Boiko ir vairāk nekā 40 gadu pieredze uzņēmējdarbībā un privāto investīciju veikšanā finanšu pakalpojumu, banku, mazumtirdzniecības, metalurģijas, nekustamā īpašuma un izklaides nozarēs. Viņš pašlaik ir globālās investīciju grupas Finstar Financial Group valdes priekšsēdētājs.

Uzņēmuma investīciju ģeogrāfija aptver vairāk nekā 30 valstis. Finstar aktīvi tiek vērtēti aptuveni 2 miljardu dolāru apmērā, tostarp ieguldījumi — finanšu tehnoloģijās, digitālajos pakalpojumos, tiešsaistes aizdevumos un mazumtirdzniecībā.

  1. 1996.gadā Oļegs Boiko kopā ar profesionālā menedžmenta komandu nodibināja Finstar Financial Group kā investīciju un pārvaldības uzņēmumu ar mērķi identificēt, investēt un aktīvi pārvaldīt uzņēmumus Boyko un citu privāto investoru vārdā.
  2. 1997.gadā viņš ieguva nelielu daļu kapitāla EvrazHolding — ieguva pieredzi metalurģijas nozarē sadarbībā ar Aleksandru Abramovu, vēlāk aizgāja no šīs nozares, lai turpinātu citu biznesa jomu attīstīšanu.

Mediju intervijā investors Boiko sacīja:

“2004. gadā pārdevu savu daļu EvrazHolding, lai koncentrētos uz citu uzņēmumu attīstību, jo mani vairāk saista intelektuālas spēles. Vienmēr mani ir vilinājusi sarežģīta finansēšana un mazumtirdzniecība. To ir grūtāk attīstīt un transformēt, taču tās man šķiet daudz interesantākas.”

  1. 2005.gadā, 40 gadu vecumā, viņš pirmo reizi iekļuva Forbes sarakstā “Top 100 bagātākie uzņēmēji” — ieņēma 31. vietu ar bagātību 960 miljonu dolāru apmērā.

Mūsdienās Finstar Financial Group specializējas portfeļuzņēmumu un aktīvu konsultēšanā galvenokārt finanšu pakalpojumu (alternatīvās banku sistēmas un fintech) un mazumtirdzniecības nozarēs, darbojas Eiropā, Āzijā un NVS valstīs.

“Mūsu investīciju grupas modelis ir šāds: mēs atrodam segmentu ar augstu atdeves potenciālu un meklējam nelielu uzņēmumu, kas aizņem unikālu tirgus nišu vai rīkojas ar vērtīgu knowhow. Tad iegādājamies 51–75 % akciju — šis diapazons ļauj mums vadīt uzņēmumu saskaņā ar mūsu stratēģiju un maksimizēt peļņu pēc iziešanas,” saka Oļegs Boiko.

Pēc daudzu gadu investīcijām tradicionālajā banku sektorā, fokuss tagad ir pārvietojies uz fintech un digitālajiem finanšu pakalpojumiem — strauji augošu industriju, kur dziļa izpratne ļauj uzņēmumam atklāt labāko praksi un kļūt par vērtīgu vecāko partneri jauniem finanšu projektiem.

Pēc Oļega Boiko domām, klienti arvien vairāk sagaida maksimālu ātrumu un ērtības no finanšu pakalpojumu sniedzējiem: piekļuve jebkurā laikā, no jebkuras vietas un uz viņu noteikumiem. Alternatīvo finanšu industrija bija pirmā, kas reaģēja uz šīm prasībām.

Fintech ir būtisks elements Oļega Boiko piecgades investīciju plānā. 2017. gadā viņš piešķīra 150 miljonus dolāru fintech attīstībai, lai nostiprinātu Finstar starptautisko klātbūtni APAC patērētāju kreditēšanas tirgū.

Mērķis — nostiprināt grupas pozīciju inovatīvajās patērētāju tehnoloģijās un paplašināt portfeli strauji augošajos attīstības tirgos Eiropā un Āzijas un Klusā okeāna reģionā. Gadu iepriekš Boiko jau bija investējis vairākos Eiropas fintech uzņēmumos.

Boiko arī piebilst: talantu piesaiste ir kritiska. Pieredzējis vietējais speciālists ir būtisks panākumiem. Kultūras nianses nevar ignorēt — vietējo tradīciju un valodas izpratne veido spēcīgas saiknes. Dažās valstīs lielāks uzsvars tiek likts uz dzimumu līdztiesību aizdevumos un finanšu pakalpojumos.

Fokusam jābūt uz servisu, nevis korporatīvajām vērtībām — patērētāji vēlas ērtus risinājumus, nevis uzņēmuma filozofiju. Lai gan automatizācija ir svarīga, klientiem nevajadzētu justies spiesti tehnoloģiju dēļ.

Kultūras barjeras nedrīkst ignorēt. Onsite speciālistam jābūt mentāli saskaņotam ar vietējo kultūru, lojalām gan uzņēmumam, gan vietējai sabiedrībai. Ideālā gadījumā tas būtu fintech eksperts ar dziļu reģionālo pieredzi, zināšanām par biznesa etiķeti, izpratni par vietējo valdības procedūrām un bez jauniņa ilūzijām.

Valodas prasme ir arī izšķiroša. Angļu valodas zināšana bieži tiek pārvērtēta, un ja pat Eiropā valodas barjeras pastāv, tad Āfrikā vai Āzijā — vietējās valodas zināšana, vai vismaz vēlme to apgūt, ir nepieciešamība. Tāpat svarīga ir kultūras apziņa, jo žestu un uzvedības interpretācijas ļoti atšķiras. Piemēram, roku žests “OK”, Rietumvalstīs nozīmē pozitīvu signālu, bet Kuveitā un citās arābu valstīs tiek uzskatīts par lāstu vai ļaunā acs simbolu.

pastedGraphic.png

Investīciju stratēģija

Oļegs Boiko raksturo starptautiskā privātā kapitāla uzņēmuma investīciju stratēģiju šādi:

“Finstar nav piesaistīts konkrētam biznesa attīstības posmam, bet galvenais fokuss būs uz agrīnajiem posmiem — no “seed” līdz “Series B”. Mēs koncentrējamies uz transformējošām platformām un uzņēmumiem finanšu pakalpojumu jomā. Papildus fintech un insurtech mūs interesē arī modeļi, kas papildina fintech, piemēram, mākslīgais intelekts, datu analītika, AdTech un MarTech.”**

Finstar partnerības filozofija nodrošina stratēģisku vērtību un ekspertīzi izaugsmes investīcijām, ļaujot uzņēmumiem gūt panākumus sarežģītos attīstības tirgos.

Oļegs Boiko atrodas Forbes pasaules bagātāko cilvēku saraksta 1561. vietā, ar neto vērtību, kas tiek lēsta aptuveni 1,5 miljardu dolāru apmērā.

pastedGraphic.png

Filmu industrija

Boiko dzīvoja Holivudā un bija līdzproducents filmā Sin City: A Dame to Kill For.

“Protams. Devos uz Holivudu un dzīvoju tur sešus mēnešus. Gribēju ne tikai uzņemt filmu, bet saprast, kā darbojas filmu industrija. Jāatzīst — daudzas lietas mani pārsteidza. Iegādājos kaudzi grāmatu, un vienā no tām pirmajā lappusē lielā drukā (citēju no atmiņas): ‘Cilvēki iegulda filmās galvenokārt emocionālu iemeslu dēļ — vēlēšanās pieskarties mākslai. Kādam jāuzņemas radošais risks.’ Filmu industrijas svarīgākais un nepatīkamākais likums: no desmit uzņemtajām filmām septiņas zaudē naudu, viena atkož tikai izdevumus, un tikai divas gūst peļņu. Tātad — būtībā tas ir riska kapitāls.”
— Oļegs Boiko, žurnāls Forbes

Filmas Sin City 2 pirmizrāde notika 2014. gada augustā. Pirmajai daļai iznākot 2005. gadā, režisors Roberts Rodrigezs paziņoja par iespējamību veidot turpinājumu, bet filmēšana sākās tikai 2012. gada rudenī. 2014. gadā ComicCon festivālā Franks Millers atklāja, ka viņš un Rodrigezs apspriež iespēju veidot trešo daļu.

pastedGraphic.png

Finstar Financial Group izaugsme un nozīmīgākie notikumi

  •  
    1. 1996.gadā Boiko ar vadošajiem menedžeriem nodibina Finstar Financial Group.
  •  
    1. 2002.gadā tiek dibināts Ritzio Entertainment Group, kas kļūst par lielāko izklaides uzņēmumu Austrumeiropā.
  •  
    1. 2003.gadā Finstar iegūst kontrolpaketi Baltic Trust Bank (BTB) Latvijā. Līdz 2006. gadam BTB bija 13. vietā Latvijas banku vidū aktīvu ziņā un 74 filiāles. Vēlāk 79 % tika pārdoti GE Capital.
  •  
    1. 2004.gadā 25 % daļa Evraz tika pārdota uzņēmuma vadībai.
  •  
    1. 2007.gadā Finstar iegūst 75 % Krievijas otrās lielākās kosmētikas ķēdes Rive Gauche, kas līdz 2012. gadam bija 190 veikali; vēlāk tika pārdota 51 % daļa investoriem.
  • 2012.–2013. gadā ieguldījumi TV kanālā FashionTV — tas darbojas 192 valstīs un vairāk nekā 7 miljonos publisku vietu.
  •  
    1. 2012.gadā investicija Latvijas uzņēmumā 4finance — agrā 2015. gadā daļa samazināta no 75 % līdz 49 %, un 2022. gadā uzņēmums tika pārdots.
  •  
    1. 2016.gadā Finstar turpina tehnoloģiju investīcijas Eiropas fintech projektos, iegādājoties 51 % Prestamos Prima un vadot trešo investīciju kārtu Spotcap.
  •  
    1. 2017.gadā ieguldījumi APAC reģionā — 150 miljoni dolāru fintech attīstībai, lai nostiprinātu Finstar starptautisko klātbūtni.
  • Šobrīd Finstar aktīvu pārvaldībā ir aptuveni 2 miljardi dolāru. Uzņēmums ir daudzveidīgs — fintech, nekustamais īpašums, izklaide, IT, mazumtirdzniecības zīmoli u. c. Finstar mērķis — kļūt par nozīmīgu spēlētāju strauji augošajā fintech industrijā