Олег Викторович Бойко. Как стать миллиардером? В чем секрет успешных бизнесменов? Как влияют на человека большие деньги и крупный успех?

OLEG BOYKO


Олег Бойко, специально для журнала Forbes:

Из статьи “Как стать миллиардером: ваш “внутренний дятел” и другие важные личные качества”.

“Есть одно качество, которое я называю “внутренним дятлом”, — последовательное, настойчивое стремление к достижению целей, постоянное беспокойство, когда каждый результат становится промежуточным шагом на пути к следующему результату. И это качество — врожденное. Оно может проявиться рано или поздно, под влиянием другого человека, сложившихся обстоятельств или просто само по себе. Но без такого “внутреннего дятла” дальнейший успех невозможен”.

“Если бизнес-процесс устроен так, что люди, принимающие в нем участие, довольны и счастливы (каждый по-своему), то результаты последуют. Эмоции — мощнейший драйвер, единственная универсальная валюта человечества. Поэтому если вы умеете управлять эмоциональной силой, вы можете управлять всем. Другими словами, всей биосферой сознания”.

“Что еще отличает успешных бизнесменов? Одновременное наличие аналитического интеллекта вместе с креативностью, а также изобретательностью и способностью находить нестандартные подходы. В историях большинства миллиардеров есть одна общая черта - каждый из них делал довольно знакомые вещи, но гораздо лучше других. Даже Стив Джобс, по большому счету, не сделал новых открытий”.

“Большие деньги и большой успех не могут не влиять на характер человека. Человек в какой-то степени химический робот и действует в зависимости от того, какой у него состав крови и эмоциональный фон в данный конкретный момент. Обладание большими деньгами вызывает повышенный уровень психологического стресса, требует мобилизации воли и в конечном счете приводит к резкому повышению сложности решаемых проблем. Если вы попали в благоприятную ситуацию и случайно заработали больше, чем вам положено от природы, то это будет обременительно для вашего психологического организма, вы можете перегореть. В результате вы окажетесь в неудобной по определению ситуации, которая заставляет вас совершать ошибку за ошибкой, пока вновь обретенное богатство не ускользнет из ваших пальцев”.

Из статьи «Как строить партнерские отношения, избегая конфликта интересов».

“Все периоды в моей жизни, за исключением начальной школы, были бурными и даже экстремальными. Я попадал в обстоятельства, которые проверяли меня и демонстрировали надежность окружающих людей в разных ситуациях. Нередко приходилось расставаться с партнерами, не оправдавшими ожиданий. Расставания были в том числе не самые лучшие. Любой развод — это кризисная ситуация. И, тем не менее, все свои бизнесы я создавал и продолжаю создавать на партнерской основе”.

“Партнерство — это обмен компетенциями и дополнительными навыками. Партнеры — основной актив и движущая сила любого проекта в любой компании. Они могут быть инвесторами, стратегами, переговорщиками, аналитиками (деловая мудрость, основанная на опыте, — очень важная вещь) и управляющими партнерами. Когда есть деньги, самый быстрый способ развития бизнеса — приобретение компаний, в которых уже есть дееспособные коллеги. Finstar использует именно этот метод”.

“Успешное партнерство может быть построено на доминировании или на уровне накоплений. С самого начала необходимо договориться и письменно зафиксировать, кто за что отвечает и на каких условиях может быть разделено партнерство, если того пожелает сторона. Компетентные партнеры — всегда плюс, если вы научитесь с ними общаться и выстраивать организацию, способную консолидировать и поддерживать их общение друг с другом. Любой крупный бизнес основан в первую очередь на эмоциональном лидерстве. Умение создавать вокруг себя такую среду, чтобы людям было интересно работать с вами. Разумеется, построение отношений с партнерами, людьми с серьезными амбициями и самомнением, особенно в ситуации условного конфликта интересов, который есть в любом партнерстве, — весьма сложная задача. Но разве кто-нибудь говорил, что бизнес — это легко?”