Oleg fiul lui Viktor Boyko. Cum să devii miliardar ? Care este secretul oamenilor de afaceri de succes? Cum afectează la o persoană banii mari și succesul?

OLEG BOYKO


Oleg Boyko, special pentru revista Forbes:

Din articolul „Cum să devii miliardar: ciocănitorul tău interior și alte trăsături personale importante”.

„Există o calitate pe care o numesc„ ciocănitorul interior ”- urmărirea consecventă și persistentă a obiectivelor, îngrijorarea constantă, când fiecare rezultat devine un pas intermediar în drumul către următorul rezultat. Și această calitate este înnăscută. Se poate manifesta mai devreme sau mai târziu, sub influența altei persoane, circumstanțelor dominante sau pur și simplu de la sine. Dar fără un astfel de „ciocănitor interior” succesul este imposibil ”.

„Dacă procesul de afaceri este conceput astfel încât oamenii care participă la acesta să fie mulțumiți și fericiți (fiecare în felul său), atunci rezultatele vor urma. Emoțiile sunt un motor puternic, singura monedă universală a umanității. Prin urmare, dacă poți controla forța emoțională, poți controla totul. Cu alte cuvinte, întreaga biosferă a conștiinței ”.

„Ce mai deosebește oamenii de afaceri de succes? Prezența simultană a inteligenței analitice împreună cu creativitatea, precum și ingeniozitatea și capacitatea de a găsi abordări non-standard. Există un lucru în comun în poveștile majorității miliardarilor - fiecare dintre ei a făcut lucruri destul de familiare, dar mult mai bune decât ceilalți. Chiar și Steve Jobs, în general, nu a făcut noi descoperiri".

„Banii mari și succesul nu pot decât să influențeze caracterul unei persoane. O persoană este într-o oarecare măsură un robot chimic și acționează în funcție de compoziția sângelui și de fondul emoțional la un moment dat. A avea mulți bani provoacă un nivel crescut de stres psihologic, necesită mobilizarea voinței și, în cele din urmă, duce la o creștere bruscă a complexității problemelor care se soluționează. Dacă vă aflați într-o situație favorabilă și ați câștigat accidental mai mult decât ar trebui din fire, atunci va fi împovărător pentru corpul Dvs. psihologic, vă puteți arde. Drept urmare, te vei regăsi într-o situație incomodă, ceea ce te obligă să greșești după greșeală până când bogăția descoperită îți scapă din degete. ”

Din articolul „Cum să construim parteneriate evitând în același timp conflictele de interese”.

„Toate perioadele din viața mea, cu excepția școlii elementare, au fost furtunoase și chiar extreme. M-am regăsit în circumstanțe care m-au testat și au demonstrat fiabilitatea oamenilor din jurul meu în diferite situații. Adesea era necesar să ne despărțim de parteneri care nu se ridicau la înălțimea așteptărilor. Nici despărțirile nu au fost cele mai bune. Orice divorț este o situație de criză. Și, cu toate acestea, am creat și continuu să îmi creez toate afacerile pe bază de parteneriat. ”

„Parteneriatul este un schimb de competențe și abilități suplimentare. Partenerii sunt principalul activ și forța motrice a oricărui proiect din orice companie. Aceștia pot fi investitori, strategii, negociatorii, analiștii (înțelepciunea afacerii bazată pe experiență este un lucru foarte important) și parteneri de conducere. Atunci când există bani, cel mai rapid mod de a dezvolta o afacere este de a achiziționa companii care au deja colegi capabili. Finstar folosește această metodă. ”

„Parteneriatele de succes pot fi construite pe dominanță sau economii. Încă de la început, este necesar să fiți de acord și să consemnați în scris cine este responsabil pentru ce și în ce condiții poate fi împărțit parteneriatul, dacă partea dorește acest lucru. Partenerii competenți sunt întotdeauna un avantaj dacă înveți cum să comunici cu ei și să construiești o organizație care să își consolideze și să își mențină comunicarea între ei. Orice afacere mare se bazează în primul rând pe leadership emoțional. Abilitatea de a crea un astfel de mediu în jurul tău, astfel încât oamenii să fie interesați să lucreze cu tine. Desigur, construirea de relații cu parteneri, persoane cu ambiții serioase și conștiință de sine, mai ales într-o situație de conflict condiționat de interese care există în orice parteneriat, este o sarcină foarte dificilă. Dar oare a spus cineva că afacerea este ușoară? ”